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对楚王,墨子***取了和对付公输盘相同的策略,先让他陷入以子之矛攻子之盾的困境。不过,在楚王面前,墨子更注意劝说的婉转和艺术性。
楚王和公输盘嘴上都承认墨子的话说得有道理。但仗着楚国的实力,攻打宋国势在必行。
墨子能够将鲁班所有的攻城战法全部破解;在这之前已将墨家人士部署完毕。尤其是后者,这让楚王明白:墨子不是来和我商量的,而是告诉我楚国的侵略不可能成功,还不如省省力气。实际上,商场中的谈判很多时候就是这样的过程:与其说是公关人员的唇枪舌剑与甜言蜜语,倒不如说是实力的较量。
1、但是,在一些地方也出现了“两少一多”现象:税收管理员下户调查研究的少了,对纳税人的经营情况、缴税情况及税收结构进行认真分析的少了,依靠纳税户自行申报来掌握税源、指导征收的多了。如申报不实,出了偷漏税问题则由稽查部门去处理。这样一来,在税源的管理上便出现了“空档”,管事与管户在相当程度上脱了节。
2、首当其冲的就是对税务管理整体意识的不足,尤其是在社会主义***经济体制下起步的我国许多企业,企业管理长期由国家控制,企业税务管理的理论与实践处于空白状态。这也导致了企业长期忽视税收问题,不注重税务管理。
3、私营企业包括私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业四种组织形式。
4、税率高,所缴税种多:根据中国现行税制,对商品进销,通过增值税管理,并对进销差价缴纳13%的增值税。年终,对企业利润,缴纳25%的企业所得税;股东分红,再征收20%个人所得税,税负压力实在是不小,还让企业得到的实际利润大打折扣。
5、在我市近几年查处的税收违法案件中,股份制企业、私营企业和个体工商户占了大多数,而企业所得税和个人所得税查补额逐年上升。所以我们一方面强化税收征管,深化依法治税;另一方面要加强偷税与反偷税,骗税与反骗税的斗争。因此强化征管,堵塞漏洞仍然是一项长期而艰巨的任务。
6、同时,大企业管理区别于中小企业的显著特点是大企业涉税问题的复杂性,集中体现在大企业跨国交易、税收筹划、跨地区的集团式经营和商务模式的不断创新等方面。管理信息不对称、管理人员质量与数量不足,制约了大企业管理工作的开展。
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